馈线是干什么的（电信柜什么意思）

• 1、电信柜什么意思，馈线是干什么的？
• 2、数据港深度绑定阿里后？
• 3、16孔＋2电缆排管什么意思？
• 4、什么是精细化管理？
• 5、铁路接口柜啥用途？

1、电信柜什么意思，馈线是干什么的？

其主要用途有两个：

一、传输提供电能；

二、传送电信号。 馈电线中的“馈”字就是“送”的意思，因此，“馈电线”可以理解为“送电的线”或“供电线”。馈电线是进线回路，有出线是到各个分柜的。比如，高压有二路进线，有四台变压器出线，那从供电局过来的二根总线接的柜就叫进线，变压器出线的柜就叫馈线，还有计量柜，PT柜等。

2、数据港深度绑定阿里后？

数据港（

603881.SH

） 2019年12月3日，一字涨停！

原因：公告显示近日，公司收到阿里巴巴（中国）有限公司采购部（以下简称“阿 里巴巴”）的《数据中心需求意向函》（以下简称“需求意向函”）。 随着阿里巴巴集团业务的高速发展，阿里巴巴拟与公司在未来一定时 间合作建设数据中心。此次需求意向函涉及数据中心项目自开工之日 起 18 个月内交付，上述意向项目全部完成并投入运营后，公司在运 营期限内，通过向阿里巴巴收取数据中心服务费获取收入。上述意向 项目完成并投入运营后，在运营期限内，预计数据中心服务费（不含 电力服务费）总金额约为人民币 24.4 亿元。 一、需求意向函主要条款如下： 1、项目建设内容与规模 根据需求意向函，此次阿里巴巴意向与公司在国内合作建设 HB41、 HB33、GH13、JN13 数据中心，上述数据中心项目均在 2018 年 5 月各 项目需求意向函约定基础上新增的需求量。 2、交付验收周期 此次需求意向函涉及数据中心项目自开工之日起 18 个月内交付， 上述意向的数据中心具体项目开始时间、验收条件、验收通过时间等 以后期单体合同实际约定为准。 3、项目建设运营模式 此次需求意向函涉及数据中心项目的数据中心基础设施相关的 专用系统（含设备，例如柴油发电机组、冷却系统、不间断电源、机 柜等）由公司投资、建设和运营并持有产权，公司同时负责提供云数 据中心托管服务。

目前数据港的市值为：82.89亿，离百亿市值已经不远了。

我们可以查看一下，数据港过去的一个市值走势图。

市值 = 每股股价 x 总股本

如果市值100亿，那么股价就是100/2.11(总股本）=47.39。

数据港（603881.SH） 2019年12月3日，第一个涨停价：39.36.

第二个涨停价是：43.3

第三个涨停价是：47.63

通过计算，大约再来两个涨停就实现了百亿市值。

理论与实际不能相提并论，回答这个问题，只是作为分析。

这个问题不作股票预期，希望投资顺利。

3、16孔＋2电缆排管什么意思？

16孔＋2电缆排管指的是一种电缆配线系统，其中包括16个孔和两个电缆排管。这种系统通常用于建筑物内部或工业设备内部的电缆布线，能够有效地管理和保护电缆，并且方便进行检修和维护。

16孔指的是电缆配线系统中的插槽数量，一般在16孔以内的系统比较适合小型工业设备或者办公室内部的电缆布线。

2电缆排管则指的是电缆排列管道的数量，这也是一种收纳电缆的方式，能够有效地将电缆整齐地排列在管道内部，避免乱七八糟的电缆影响设备的使用和运作。总的来说，16孔＋2电缆排管是一个简单实用的电缆配线系统方案，适用于各种不同类型的电缆布线需求，同时也方便施工和维护。

4、什么是精细化管理？

随着数字化的发展，给企业实现精细化管理带来有力武器，很多企业纷纷开始探索精细化管理。但企业在精益管理推广过程中往往遇到上述种种问题，这其中固然有制造企业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。

目前企业遇到的普遍现状包括：

行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定投入产出比；为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队，反而导致总体效率降低，得不偿失；为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良；生产部门得不到其它部门的配合，环境因素阻碍精益方法落地；中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事；一线工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事；为了更好地理解精益管理，我们首先来了解精益管理需要帮助制造企业回答的问题：

我们的运营表现是否和客户的要求一致？我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善？在原材料等要素的成本不断上涨的形势下，如何维持和改善毛利率？为了提高产品质量，我们能做些什么？如何改善零部件、在制品和制成品的库存管理？如何降低一线工人的流失率并提升士气？上述问题都是企业负责人日常关心的重要问题。

企业需要围绕这些问题搭建精益管理的管理内容和机制，主要包含以下三大维度：

精益生产原则通过汲取大量历史经验，精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则，比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等。虽然这些原则具有一定的普适意义，但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的设计和调整。

例如，生产柔性对于汽车制造行业非常重要，但在大批量标准化的电子制造行业中，生产柔性的重要程度就会降低很多，而僵化的专用生产线反而更加有助于提高质量和效率。

生产原则是企业进行生产管理的最高纲领。一旦确定，生产原则就会对日常的生产管理决策产生重大影响。

比如，一个在制品库存高企的公司在确定以“流程导向”作为生产原则之后，其生产部门的关注重点就应是工厂整体产出的优化，而非某个车间某条生产线的独立产出有多高。这就要求公司持续识别和改善生产端到端的瓶颈工序，尽可能降低中间环节的在制品库存，并对车间和人员的评价指标进行调整。

生产原则影响重大，在制定生产原则的过程中企业上下需要进行充分的讨论和沟通。生产原则需要在企业内部达成一致并得到严格遵守，这对于生产部门的高效运作而言是至关重要的。生产原则能够帮助企业从价值链端到端的价值创造角度来考虑生产决策，为企业的整体决策优化提供依据。

精益管理八要素精益管理理论中常见的八大要素，包括：可视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产品工艺以及安全环保。

精益要素大致勾勒出生产管理的主要内容以及各个方面的常用方法和工具。这些都是一般性的方法指导。为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行有针对性的设计，以形成企业自身的管理机制。

以质量管理中的质量门工具为例，这一工具的根本作用是尽早发现缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之间的溢出。

在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：

由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？质量门设置在什么地方？每个质量门检查的内容是什么？当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？质量问题如何进行追溯？反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？

如果企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间不断溢出。

因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。企业需要在每个流程中载明每一步涉及哪些人员、每个人员的职责是什么、流程每个节点的交付成果是什么、每个流程环节的要求时间是多少、决策的升级机制是什么、每个人员在该流程中如何接受考核、对人员的能力有哪些要求等等。

精益管理文化管理文化需要结合企业的精益生产原则以及精益要素中的具体管理机制设计，识别出企业所期望的行为，并将这些行为与当前企业文化中所存在的各种默认行为进行比较，从而认定哪些行为需要被禁止、哪些行为需要受到鼓励以及需要加强哪些行为。具体行为的改变需要企业管理层以身作则并深度参与。

组织和职责设计必须从支持一线工人高效率、高质量地完成生产作业这一基本目的出发。因此，我们首先建议在组织设计上采用自下而上的方法：

首先，定义工位层级组织和职责，然后是班组和产线，最后再是车间组织。

其次，企业在生产组织设计中需要处理好各种支持辅助职能与生产核心职能之间的关系。所有职能都是为企业发展服务的，要突出其服务意识。

第三，要防止出现管理幅度过大和层级过多的问题。

企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素，最终使精益改善得以固化和持续，从文化和行为上实现生产管理的转型。这是企业在实施精益生产过程中最容易忽视的重要工作。

制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。

5、铁路接口柜啥用途？

铁路接口柜用途目前分为4种速率，155m，622m，2.5g，10g。2009年之前一般光通信都使用这种制式，09年移动开始上PTN设备，前年开始电信和联通上ipran，SDH在专网和铁通里面上的还是比较多的。

你要不是铁通的就是铁路专网的。

ONU在通信行业看就是一个接入的设备，上联GPON到OLT，简单可以理解为一个光交换机上光路由器，然后接入到光中心局的一个通路，关于ONU是我自己理解的，不作为参考，传输层面的可以展开问