我国为何在这个时候彻底放开疫情防控（什么是日本节点）
什么是日本节点，我国为何在这个时候彻底放开疫情防控？
从制定《二十条》上看，国家并没有想彻底放开疫情防控，但由于一些客观原因的影响，最后不得不大面积放开。
疫情发生以来，中国经济受到严重影响，这个大家都深有体会。
我们厂是县里的支柱企业，疫情开始的时候，员工有六千多人，效益非常好，县城最繁华的街道就是用我们厂的厂名来命名的，因为我们厂是县里的纳税大户，在当地的影响还是比较大的。但自从疫情发生以来，企业效益直线下降，订单一天比一天少，为了维持工厂运转，只好不断裁员，三年过去了，目前员工还有一千多人，仍然需要放假休息，很多厂房已经闲置。
像我们厂这样的单位应该很多，工厂赚不到钱，职工下岗，大家都苦不堪言，刚好这时候国家制定了《二十条》，疫情防控更加精准，由原来出现疫情的时候封控小区，改为封控单元楼，指导思想就是减少防控带来的负面影响。
这无疑是很多人的福音，大家疲惫的神经得到了缓解，然而事实却不是这样。
疫情精准防控有一定难度。当一个地方发现疫情的时候，其实疫情已经扩散，其他地方也有感染人员，但可能没有及时发现，因为疫情传播速度太快了，简直是防不胜防。
我们所在的保定就是这样，封控很严格的情况下，感染人员却越来越多，最后没有办法，只好放开了。
不少地方意识到，这种放开的方式太突然，很可能出现一些问题，有的城市就采取了措施：北京很多地方放开以后，对一些公共场所进行了保护，像医院、商场，这些地方人们在进入时，需要查验健康码，但是很多核酸采集点已经撤销了，于是大家都挤在仅剩的一些核酸采集点上，需要排队很长时间，在冷风中冻的瑟瑟发抖，这引起很多人的不满，于是，进入医院、商场的时候，核酸查验就取消了，疫情防控进一步放开。
放开以后，感染人数迅速增加，这让人们始料不及。
我们厂感染人数也非常多，在一星期之内，财务科和一个车间的人员全部感染，他们只好回家休息，生产处于停顿状态，后来，由于订单交期比较急，厂领导只好召集一些症状轻的人过来干活，但在这种状态下工作，疫情的传播速度进一步加快，很快别的车间也纷纷中招，倒下了一大片，这简直就是恶性循环。
值得幸庆的是：职工感染一周后，症状纷纷消失，现在大家都可以正常上岗了。
有的人感染以后症状比较严重，发着高烧，痛苦不堪，并且还缺医少药，在这种情况下，不少人开始埋怨起来。
这次疫情放开的原因是：防控难度太大了，每个人都疲于应付；另外，大家轻敌了，病毒并不像想象中的那么友好，不这是一个大号感冒，有的人比得了感冒痛苦得多。还有，封控的时间长了，给每个人的收入都带来影响，大家都有点厌倦了，急于想摆脱这种状态，所以放开的幅度有点大了。
总的来说，这次疫情虽然汹涌，但通过自身的免疫能力大家都可以战胜它，虽然出现了这样或那样的问题，但总的形势可控，所以大家不妨大胆的往前走，过去这道坎，我们每个人都会好起来的。
便利店会是社交电商的下一个流量入口吗？
便利店不是社交电商唯一的流量入口，但是社交电商十分重要的流量入口，反之社交电商也是便利店实现线上线下融合的重要载体。因为它们相互依存关系十分紧密，影响着业绩和发展的效果。一、便利店是线上线下融合线下端的主要载体，并且具有鲜明的社区社交特质，社区商业自带社交熟人属性
现在很多人都清楚了，未来零售发展必然是线上线下融合发展的，想要独立发展是很难生存的，因为流量获取需要双线导流。
便利店多选址在流量较好的位置，其实是实体店自带流量和体验优先的本质。纯粹的便利店其实售卖的是服务，提供给消费者是服务的即得性，这种即得性是线上无法提供的。
便利店服务商圈其实就是社区服务，无论是写字间、居民区、校园等，消费人群大都固定。这就具有了邻里关系、熟人关系的属性，而社交电商也是基于熟人关系产生的商业交易模式，尤其其中的社区团购和会员制社交电商，完全都是基于社区实体店来运作的。
二、便利店正处于零售业发展的前沿阶段，其规模以及深入线下各地的优势，是社交电商触达消费者最好的联盟伙伴便利店是零售发展到一定阶段的业态，目前正渐渐进入成熟期。传统电商能将大部分预包装商品配送至消费者手里，只要消费者不是马上需要，马上需要便利店即得性可以满足。
便利店极具规模性，并且化整为零的分散在各处，每一处事实上都是一个社区，周边都有一定消费群体。这都是社交电商最重要的渠道，一切触达消费者的路径都是渠道。
社交电商在完成用户需求定位、供应链产品整合、营销模式构建后，最重要的就是找到渠道，连接C端消费者。而从业态来说，便利店是最理想的载体。
三、社交电商四大版块中社区团购和会员制S2b2c模式，很大比率是基于便利店来完成业务运作社交电商分为四大类别，分别是拼购、社区团购、会员制、内容类。拼购最有代表的是拼多多、苏宁拼购和京东拼购，兴盛优选和松鼠拼拼是社区团购，贝店和云集是S2B2C模式的会员制社交电商。而内容类则是指抖音电商，快手电商、小红书、蘑菇街这些。
这四种类型的社交电商，拼购和内容类虽然也都是基于社交熟人关系来裂变，但相对交流少一些，但在便利店营销活动中会有拼购的玩法，抖音等也会对餐饮等实体店进行短视频营销，但这个却反过来了，内容类社交电商成了便利店、餐饮店等其他实体店的流量入口。
社区团购完全是基于便利店等实体店运转的。社区团购是围绕团长开展的O2O模式，是对人货场的重构。
团长是有社区宝妈和社区便利店构成的，团长负责社群运营、商品推广、订单搜集和发货，而消费者需要到指定地点提货，少部分送到手里，而提货点大部分都在便利店。
事实上，便利店在经营中，自己也完全有能力，也更适合做社区团购业务，从而提高坪效，而社区团购仅是线上线下融合运营的一个环节。
会员制S2b2c模式是连接商品供应方的分销平台S，为小b端店主提供从供应链、物流、系统和培训等一系列服务，而小b端要实现对c端消费者的商品销售和服务的一种社交电商模式。
其中小b端的构成主力就是便利店，因为便利店业态相对其他餐饮、洗衣、美容美发等，与社交电商在产品和服务，以及流量池方面更加接近。
综上所述，便利店事实上已经是现今社交电商重要的流量入口，而不是下一个。便利店需要社群营销、社交化裂变、社交电商等等模式和运作方法实现引流和转化，客单提升和持续复购，而社交电商也十分需要便利店来承载其业务的落地。
另外，现在很多便利店业绩不好，首先承认按照经济规律，当供大于求，就是供方走下坡路的时候，便利店开得比较多。但其实很多便利店还是坐商思维在店内等客，连基本线上社群思维都缺乏，社交电商更没有去触及，这才是致命的。最后，做社交电商的小伙伴，要将便利店用战略高度去考虑如何合作，如何运营，从而实现双赢。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注！皆为原创！期待互动！就有2艘载日本相关货物船只在霍尔木兹海峡遇袭？
路透社的消息称，6月13日，阿曼湾海域的两艘油轮遭到袭击，随后发生爆炸。其中一艘“Front Altair”号油轮在着火三小时后迅速沉没。“Front Altair”号油轮当时正装载了7.5万吨石油从阿联酋出发。消息说的很清楚，事发地点是在阿曼湾，并非霍尔木兹海峡。如果是在霍尔木兹海峡的话，不管是谁干的，目的性都太强了。
因为这已经是五月份美国启动高压石油制裁以来，发生的第二起恶性袭击事件，所以预谋的可能性要远大于巧合的概率。与五月初发生的阿联酋富察伊拉港和4艘油轮爆炸事件不同，即使油轮航速慢，在海上航行中，武装蛙人安放炸弹袭击的难度也很大。而且从阿联酋富察伊拉港油轮爆炸事件后果看，这种袭击方式不太可能导致油轮沉没。
如果是预谋的话，有三种可怕的目的性。首先是以此为借口发动战争，那么危机制造者的身份阵营就一目了然。按照“鱼雷攻击的猜测”，美国、以色列等战略利益攸关国都有嫌疑。第二种是制造危机刺激国际油价。这一点，凡是不依赖波斯湾航道的石油输出国都有嫌疑。第三种，就是普遍猜测的，伊朗想通过制造危机向国际社会施压，摆脱当前困境。
我个人认为，像美国及其盟友复制911模式发动伊朗战争可能性很低。因为美国很清楚需要付出的代价和后期战略风险的不确定性。最大的可能性是，想用这种模糊的方式来激起国际舆论对伊朗的谴责，让美国对伊朗的石油禁运制裁变得具有正义感。同时，刺激欧盟和欧洲主要盟国转向，与美国站在一起向伊朗施压，重启伊核问题谈判。
从2018年5月9日美国退出伊核协议后就一直支持伊朗立场的法国，已经彻底转向。马克龙在伊核问题的表态中，肯定转述了特朗普的四条原则要求。如果再给伊朗扣上一顶在波斯湾和阿曼湾制造危机和恐慌的帽子，估计英国、德国和欧盟28国也会加速转向美国。总之，事关大国博弈的中东海湾局势中的任何细节，都不会是巧合。
任它发展会怎么样？
如果我们的邻居，日本。没有安保条约，没有美国限制，任它发展会怎么样？客观回答？日本如果没有这些限制，经济军事各方面发展会更加强大，有美国限制看守经济还是稳居世界第三，军力也列世界亚洲前茅。军事上几十年受美国看管限制，没多大的发展、但在最近这些年在安倍上台以后，为了他的正常国家理念，想尽办法改宪和扩大军备发展，美国为了自身利益、要日本充当霸凌世界的马前卒和跟班多卖力，也睁一只眼闭一只眼的放松默认，所以日本军力得到质的发展和增长，特别是海军舰艇装备、其实力已经高居亚洲第二第三实力。因为八、九十年代日本经济高速发展，迫近美国、最近GDP总量相当于美国的70%，美国一看情况不对马上就从经济产业、和科技产业全面进行限制打压，若干年以后日本加上自身房地产和金融泡沫之故，近20年经济出现衰退和不增长，才给美国抛开拉大、也给经济快速发展的我国超越并逐渐拉大距离，军事方面就不要说啦，二战过后日本为了“反思反省”，宪法上国家不能拥有军队，只能以自卫队自卫，武器装备上也一样，不能拥有攻击性武器装备，没有对外发动战争权利，美国人也一直都看管着它，一有动静苗头坚决禁止限制，所以二战失败后几十年都没有什么大的发展。前面简单的说过，在最近若干年安倍再次上台当首相后，极力想履行和发挥他的抱负、要把日本变成一个正常国家，想尽办法要改变日本的宪法限制，从军队建制方面全面改变，但碍于国内反战人民和美国看守的原因、以及世界各国舆论的压力，只能偷偷的进行发展，但对军费的投入还是有巨大的增长。美国因前些年侵略伊拉克和阿富汗等国的战争，消耗了很多资金和巨大财力，军费开支吃紧路人皆知，需要日本和其它盟国出更多力帮忙，所以对日本的限制和看守有意的放松和默认，所以日本乘机加大了军费投入和发展，特别是要配合美国到处霸凌的海军，发展更加快速和增强，双方各自的图谋算计心照不宣。鉴于日本的民族性格、国土面积峡小、资源缺乏的原因，其扩张掠夺野心的需要，如果不是二战失败后受到美国的看守限制，加上与邻国都有岛争的存在，可能在它经济条件优越支持的情况下，各种军事装备的投入和发展应该会更加快速和强大，不论是常规武器装备，核武器技术和原材料储备日本也都具备，一个不受限制的日本，其野心和能力可想而知，其中原因就不必要去多讲了。但可以确定的说、世界和平和区域和平会更加难以预测与确定性，搞不好会更加动荡和不稳定，特别是东亚地区，世界也会出现更多、像美国同样的军事基地或日本驻军也有可能，因此做为其邻国的中国、加上历史原因和存在岛争的现况，应警钟长鸣，铭记历史、勿忘国耻、自强不息、加以应对。综上所述；如果日本不受美国限制、和有安保条约，其军事发展会更加强大，投入会更大，搞不好对世界和平和区域和平、会产生很多不确定因素和变数，特别是东亚地区。谢谢邀请！
信息化数字化和数据化有什么区别？
新技术的出现总会伴生许多新名词，像我们日常生活与工作中经常接触到的“信息化、数字化、数据化”等等。
乍一看，它们讲的东西都十分相似，涉及的领域也互有重叠，很容易产生混淆，错误使用。要成为一名优秀的数字化人才，分不清这些概念怎么行呢？今天，我们一起来聊一下在数字化转型中出现的三个高频词汇“信息化”、“数字化”与“数据化”，它们具体是如何定义，又在企业发展中发挥着怎样的作用呢？随着市场环境的变化和业务需求的增长，企业需要面对的管理问题也日益复杂，传统管理手段单纯依靠人力，难以适应发展的要求，甚至会成为企业持续壮大的障碍，所以，信息化管理系统成为多数企业的选择。所谓信息化管理系统，具体来说就是将企业的生产过程、物料移动、现金流动、客户服务等业务要素置于统一的信息网络，再通过信息系统和网络加工生成新的信息资源，用来提供给各个环节的工作人员了解业务具体情况、流程进展状况等动态业务信息，进而作出优化生产要素组合的决策，使企业资源配置更加合理，适应多变的市场竞争环境，争取最大的经济效益。目前，常见的企业信息化管理系统有：OA办公自动化系统；用于管理客户关系的CRM系统；MES制造执行管理系统等等。尽管信息化的建设离不开软件系统的使用，但并不能将企业信息化局限在IT技术的范畴，认为使用一些软件就等于实现了信息化管理。我们要对企业信息化有更加完整的认识，它是企业整体战略的一部分，是通过使用信息技术来推动企业发展的一种手段。信息化能够起到化低效为高效，化杂乱为规范，化复杂为简单，化模糊为清晰等一系列的作用，是一个运用信息技术不断对企业管理和流程进行改造和完善的过程。这些是信息化功能的体现，也是衡量信息化建设程度的标准。总之，企业的信息化建设不仅需要更新技术手段，更需要结合实际情况制定可行的信息化建设规划，并根据不同的信息化功能板块建立对应的人员组织，做到技术系统与人的有机结合，才能使信息系统发挥应有的作用，真正成为实现企业高效管理的助力。在数字化转型兴起之初，有许多人对数字化的错误解读，一部分人认为，数字化不过是信息化的另一种说法，两者并无区别；还有人认为，数字化转型就是要推翻原来的信息化系统，重新建立一套系统。两种观点都是片面的，数字化与信息化既有联系，也有区别。首先，数字化转型并不是要企业将以往的信息化建设推翻，而是要求对以往的信息化系统进行整合优化，在此基础上，结合大数据、物联网等新技术提升企业技术能力，并对全供应链进行串联，以适应当下“用户为先”的市场环境。虽然都是依靠技术手段优化企业运作，但数字化与信息化还是有着明显的差别。最为明显的差别在于“打通链接”。与数字化相比，企业开展信息化建设的时间往往要早很多，当时的互联网环境还普遍缺乏对链接的深度认识。这就造成了信息系统在功能方面相对独立，联动性差，不仅没有考虑用户的参与，不同信息系统之间也没有互通，容易形成信息孤岛。因此，企业需要借助数字化来打通信息系统的链接，形成各个单元之间有机衔接，使其能够集中反映与满足不同用户的需求。通过这种打通，进一步提升企业的效率，整合挖掘企业价值，推动企业的经营发展。另一点差别在于“用户思维”。企业信息化的建设是出于“管理思维”，是通过一套系统把企业生产的各个环节进行有序管理。在这些系统的设计中，并没有涉及到用户需求的便利化，缺少用户参与操作的功能，用户需求无法通过传统的企业信息化系统得到满足。数字化转型的出现，就是要突破单纯的管理思维，使数字系统既能保证企业的管理效率，又能切实满足用户的需求表达。数字化转型的过程要充分提升各个系统节点的用户参与度，提高用户的查询与操作效率，使企业端与用户端形成高效有序的互动。如何快速区分数字化与信息化？举个例子便于理解：你拿着文件要找老板签字，跑上跑下找不到人，一天结束了文件还没签下来。后来这一流程优化了，你处理完文件后点击“提交”，文件就自动流转至老板的“待办”中，老板收到提醒立即查阅审核通过。所以说：信息化就是将企业的日常业务流程固化下来，并自动做好记录，以降低员工工作难度，提高工作效率。你觉得产品这个月卖得不错，请示老板下个月要不要多补一些库存，老板同意多补2万件，但这一过程中没有任何数据支撑。后来你做了份数据分析报表：A产品本月销售额相比其他产品高8%，相比上个月销售数量增长20%......老板根据报表，结合你的营销计划，定好了应该补2万库存。配图来自：简道云仪表盘由此可知：数字化是基于大量的运营数据（信息化系统记录的数据），对企业的运作逻辑（管理经验）进行数学建模、优化，反过来再指导企业日常运行的。数字化与数字化转型经常看到一些企业对外宣传说：我们通过实施了中台，通过更换了ERP进行了数字化转型，这个是非常不正确的。实施个ERP不等于数字化转型，就好比造个发动机不等于造了一台汽车。因此，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称为“数字化转型”。但是没有发动机，你怎么样都造不了汽车。也就是说，信息化一定是数字化的前提。如果没有做好企业信息化的基础，数字化无从谈起。“数据化”是指将问题转化为可制表分析的量化形式的过程，具体表现为企业内部的各种报表及报告。如果说“信息化”与“数字化”都是偏向于系统性的概念，那么“数据化”则更多涉及到执行阶段的一些技术细节，包括“数据化思维”、“数据分析”、“数据化管理”等。根据《企业数据化管理变革》一书中的定义，“数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。”我们经常看到，很多数据报告汇报了一些数据，但并未形成结论，这就不是数据化思维，而是单纯地引用数据。真正的数据化思维，要以数据为基础，结合市场运营规律进行梳理总结，通过数据分析形成定性结论。“数据化思维”要持续发挥价值，就要不断地将其中的优秀的、可复制的操作流程标准化，不断地分享给不同的团队。实现一份优秀的经验，一起学习成长，整体提高企业效率。以宝洁公司的KM知识管理系统为例，这个系统主要负责记录目前最佳的项目方案，并把标准的操作规程融入企业管理系统，保证优秀的经验与方案不会随着人员变动而流失，且可以通过该系统传递给新成员，将优秀的思维转化为企业的无形资产。数据化思维的具体呈现，离不开具体的数据分析能力，但数据分析只能针对某一个问题作出解答，比如分析得出销售额下降的数据与原因，但并不能直观呈现解决问题的办法，也就是说，数据分析不能直接带来业绩和效率的最大化。只有当数据分析结合人的决策和具体行动，将正确的分析结果用最实际的方式应用到业务层面，才能产生真正的效益。这种依靠数据发现问题、分析问题并最终解决问题的管理方式，就是“数据化管理”。通过以上的梳理，你有没有对这些概念有一个全新的认识呢？总结起来，“信息化”的建设可以有效提高员工的工作效率；“数字化”的重心是关注用户体验；“数据化”的工作方式则有助于团队的共同成长。这些概念的侧重点虽然不同，但它们共同传达了一个理念，那就是无论技术经历怎样的更新升级，都是为了更好地服务于人，只有将人的智慧和技术的优势相结合，才能实现价值的最大化。